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Síndrome del César en el proceso de innovación

Hoy tenemos uno de esos conceptos que despiertan la curiosidad: El Síndrome del César. Hablaremos de ello en relación con el proceso de innovación, donde tiene una gran influencia

Marketing con Fran Torreblanca en Hoy por Hoy Villena

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Villena

Para introducirnos en este concepto del Síndrome del César, vamos a remontarnos a la época en la que los romanos desarrollaban su conquista

Como sabemos, los romanos se enfrentaban a numerosos pueblos en su cometido de conquista. Por pura estrategia, sabían que si estos pueblos se unían no había posibilidad de victoria. Es entonces cuando se plantea una astuta estrategia, con el objetivo de impedir la creación de un frente común.

Para impedir la creación de un frente común, plantearon la firma de acuerdos individuales con cada uno de los pueblos conquistados. De este modo, imponían condiciones diferentes en cada caso, con un claro foco. Se trataba de despertar rivalidades y envidias entre ellos. Por ejemplo, unos pueblos adquirían todos los derechos civiles romanos, mientras que otros, sólo adquirían algunos. A unos se les concedía autonomía municipal completa, mientras que a otros solo se les concedía parcial o ninguna. O lo que ya es una frase mítica: Divide y vencerás.

Las diferencias entre posibles aliados genera una ruptura clave. Esta situación de detecta en muchas ocasiones cuando se lleva a cabo un proceso de innovación. Cada uno de los miembros del equipo posee diferentes capacidades o competencias. Esto provoca que puedan surgir las diferencias y se deje a un lado la posibilidad de crear el frente común. En este sentido empresarial, lo más dramático es que el Síndrome del César recaiga en el líder del proceso. En estos casos, la división y el enfrentamiento están asegurados. Partiendo desde arriba, el equipo se llenará de acciones que restarán margen de maniobra al resto. Eso implica que los proyectos se eternicen o que mueran antes de tiempo.

Las iniciativas bloqueadas y una interminable cadena de conflictos son algunos de los efectos no deseados de este pecado del liderazgo. Lo peor de todo es que para este tipo de líderes, es muy fácil encontrar justificaciones a su pecado.

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