El área de Personal del Ayuntamiento de Burgos está “anclada en el pasado”
La concejala de Personal, Yolanda Barriuso, propone cambios que serán un “hito de modernización”
Un estudio de CSIF muestra las diferencias salariales desfavorables de los trabajadores del Ayuntamiento de Burgos / CSI-CSIF
Burgos
El Ayuntamiento de Burgos se propone modernizar la estructura organizativa de su plantilla, que hasta ahora funciona con procedimientos ''anclados en el pasado'', ''caóticos'' y, en ocasiones, ''al borde del colapso'', para prestar el servicio público.
Son palabras de la concejala de Personal, Yolanda Barriuso, quien ha anunciado una planificación estratégica que supondrá un salto de modernidad, mediante una valoración rigurosa de cada puesto de trabajo, dar verdadera utilidad a las aplicaciones informáticas, instaladas hace 10 años, pero sin aprovechar, y evitar, entre otras cosas, perder litigios judiciales, como sucede con numerosos recursos planteados por el personal.
Yolanda Barriuso se ha comprometido a resolver las convocatorias para incorporar 195 empleados públicos, correspondientes a las Ofertas de Empleo Público de los últimos 6 años y a elaborar una nueva Relación de Puestos de Trabajo (RPT), sin renovar desde 2008, y que debe actualizar la provisión y selección de personal en las distintas áreas municipales.
Son procesos largos, reconoce la concejala, hay mucho trabajo por hacer, pero asegura que, al final, será un ''hito en la modernización'' administrativa del Ayuntamiento de Burgos.
En este momento está en fase de licitación el contrato para adjudicar a una consultora e diagnóstico inicial y análisis de la situación del personal del ayuntamiento. Una descripción de los puestos de trabajo existentes y las funciones y tareas que corresponden a cada uno, además de la valoración de los puestos con sus retribuciones.
Por primera vez, los puestos de trabajo del ayuntamiento tienen un código, explica la concejala, asignado a cada empleado. Y cuando se publique una oferta de empleo público, cada plaza llevará un código determinado.
Yolanda Barriuso asegura que este sistema ''nos va a evitar muchísimos problemas, tanto judiciales como de inseguridad jurídica, al propio personal que aspira a concurrir a estos procesos.
Esa interconexión, además en el que se ha detallado las caras, se ha codificado, se ha indicado las características de los puestos, la dependencia orgánica, el coste presupuestario, detallando todos conceptos retributivos.
''Ganamos muchísimo en seguridad jurídica y en eficacia a la hora de la gestión del personal, porque vamos a ver desde el minuto 0 cuál es el gasto presupuestario del capítulo 1, que tenemos en todo momento, cosa que antes se estaba haciendo casi de una manera manual''.
Barriuso argumenta que el Ayuntamiento ha crecido en competencias, en volumen de funciones, y no se ha hecho nada de este calado en materia de personal.
Por último, se acometerá un plan de 'evaluación de desempeño', que es muy importante para diseñar la carrera profesional de los empleados municipales.
