El Athletic ficha como nuevos patrocinadores a dos casas de apuestas

Bilbao

La junta directiva del Athletic ha presentado este viernes sus líneas maestras para los próximos tres años de trabajo en el club, así como un extenso informe de Reflexión Estratégica en el que realiza un diagnóstico detallado del momento que atraviesa la entidad, tanto en el apartado deportivo como en el económico.

Bajo el nombre 'Aurrera AC 2023-26', el club ha puesto ya a disposición de los socios y socias dicho documento. También lo ha presentado a los medios de comunicación por medio del presidente, Jon Uriarte, el director general, Jon Berasategi, y el director de fútbol, Mikel González. Este proyecto, según han explicado, será la "guía" del Athletic en su "proceso de modernización".

¿En qué contexto compite el Athletic?

Uriarte ha comenzado explicando que el Athletic se mueve en un contexto "lleno de dificultades". Ha aludido a la "concentración de ingresos" en unos pocos equipos y al hecho de que "grandes clubes europeos están pasando a ser controlados por grandes inversores internacionales, y con ello están perdiendo su arraigo".

El gran exponente de este entorno agresivo es, a juicio del presidente, la Premier League, que "ha duplicado sus ingresos durante los últimos diez años. Esto les permite tener gasolina para contratar jugadores".

Sin embargo, en España la situación es otra. "En La Liga las cosas también están cambiando. El reparto televisivo está haciendo que los clubes más humildes crezcan. Por otro lado, nuestros competidores directos están avanzando", ha señalado.

30 millones de pérdidas

La situación concreta del Athletic la ha relatado el director general del club, Jon Berasategi: "Somos un club sólido. No tenemos deuda, tenemos liquidez -casi 90 millones de euros-, tenemos patrimonio -más de 100 millones- y una provisión extraordinaria de 60 millones de euros", ha dicho.

No obstante, ha contrastado su visión sobre las "pérdidas operativas continuadas de 15 millones de euros por temporada" en el club. "Si a eso le sumamos las amortizaciones por compra de jugadores, nos encontramos que esta temporada 2022/23 alcanzamos casi los 30 millones de pérdidas", ha añadido.

La clave para la sostenibilidad económica del club pasa, a su juicio, por "un plan de acciones para incrementar de manera recurrente los ingresos y buscar mayor eficiencia en los gastos". Dicho Plan de Acción contiene cuatro ejes, 16 pilares y 71 acciones estratégicas. Algunas de ellas han sido detalladas durante la exposición de Berasategi y Uriarte, mientras que otras se han mantenido en secreto por considerarlas la directiva "confidenciales".

Vuelven las casas de apuestas

Entre las estrategias para aumentar los ingresos, Uriarte ha hecho hincapié en la necesidad de "maximizar los ingresos comerciales" del club. Ha explicado el presidente que "en el Athletic hay muchas líneas de negocio. Lo que queremos es sacarles un rendimiento mayor".

En concreto, están trabajando en la búsqueda de "nuevos patrocinadores internacionales". En algunos casos, esta labor ha dado ya sus frutos. Por ejemplo, la camiseta del primer equipo luce desde hace semanas el nombre de un nuevo sponsor, la empresa de telecomunicaciones DIGI.

Además, Uriarte ha anunciado la firma con dos nuevos patrocinadores internacionales, M8868 en Asia y Dafabet en América Latina. En ambos casos se trata de casas de apuestas deportivas online. Dafabet, con sede en Filipinas, ya formó parte de la cartera comercial del Cádiz CF hace algunas temporadas.

Se trata de acuerdos a nivel internacional que en ningún caso implicarán 'manchar la camiseta'. Hay que recordar que en España, desde 2021, está prohibido que los clubes deportivos firmen contratos de patrocinio con casas de apuestas deportivas que impliquen llevar publicidad en la camiseta o en cualquier otra pieza del equipamiento deportivo.

Ampliar